BUSINESS CASES
Accompagnement sur-mesure du dirigeant
Contexte
Camille prend la direction d’une PME après une belle carrière dans des multinationales. Choisi pour sa vision et sa capacité à insuffler une culture agile et constructive, il veut réveiller cette belle endormie
Malgré ses efforts, les résultats ne suivent pas ...
- Résultats en berne
- Turnover à des postes clés
- Engagement en chute
- Climat morose, contexte complexe de superposition de crise que l'on connait que trop bien.
Ce contexte plombant, l’inertie et les résistances internes minent son légendaire optimisme et commencent à le faire douter de sa capacité et de son envie, à faire bouger les lignes
Un nouveau refrain commence à s'installer, celui du " à quoi bon...".
Accompagnement sur mesure
C'est à ce moment là, que Camille me contacte.
Nous partons sur un accompagnement de type Coaching et Mentoring Stratégique..
Pendant 8 mois, à raison de 2 séances d'1h30-2h par mois, nous avons alterné des séances :
- de coaching,
- ping-pong stratégique 🏓,
- et apports de concepts issus des neurosciences.
Un accompagnement pensé pour lui,
avec lui
Résultats partagés en clôture
Sur le plan professionnel
" Cet accompagnement m’a permis de résoudre une équation complexe,
- Repenser la structure de l’entreprise, la simplifier et réaliser des économies d’échelle;
- Faire évoluer la culture de l’entreprise, rallier à l’esprit l’ensemble des collaborateurs ;
- Donner une réalité au middle management,
- Clarifier les rôles, donner plus d’ampleur aux collaborateurs ;
- Favoriser le bien-être et la communication au sein et entre les équipes.''
Et sur un plan plus personnel, Camille a partagé avoir retrouvé :
- sérénité, enthousiasme,
- confiance et optimisme pour la suite.
Coaching individuel
directeur innovation, membre du Comex
“J’avance à une vitesse folle. Vous faîtes un travail qui me change
en profondeur. J’ai beaucoup de chance d’être accompagné par vous ! “
la démarche
Accompagner le directeur innovation d’une société d’économie mixte, à mener à bien ses missions tout en respectant son écologie personnelle
Accompagnement de coaching professionnel
- 9 séances de coaching professionnel ( 12h00)
- En visio-conférence
- pendant 6 mois.
Outils utilisés
- Coaching individuel
- Ecoute Active
- Pleine Présence
- Clear Leadership™
- CNV
- 6 niveaux logique de Dilts.
Evaluation à froid
à l'issue du coaching
- Quel est votre degré de satisfaction concernant l'accompagnement? 10/10
- Qu’avez-vous le plus apprécié ? La construction pas après pas permettant de balayer globalement les besoins
- Qu’est-ce qui a été important pour vous dans la relation de coaching ? La confiance établie
- Quel est votre degré d’autonomie à l’issue de l’accompagnement ? 8/10
- Pour gagner un point supplémentaire d’autonomie, qu’aurait-il fallu ? 1 ou 2 séances pour voir les modalités de mise en œuvre du bilan de coaching, notamment concernant l'évolution des missions et du périmètre du poste
- Recommanderiez-vous votre coach? Oui, sans hésitation.
Coaching d'équipe Codir Grand Groupe
Accompagner l’Équipe de Direction
pour impulser une véritable dynamique de travail collaboratif
Objectifs retenus
- Créer une Culture d’ Equipe Performante pour aller plus loin, plus vite. ensemble.
- Relancer une dynamique et insuffler l’énergie au sein du Codir vers le projet d’entreprise
- Travailler sur la confiance et la fluidité des interactions
- Créer les fondations d’une équipe autonome.
Accompagnement
- 10 Entretiens individuels avec CoDir
- Réunions de cadrage et d’alignement avec DG et DRH
- 4 sessions de 2 jours ( 1/ trimestre )
- 1 journée de coaching d'équipe
- 1 journée de supervision " shadowing"
- Réunion de restitution et cadrage des besoins d’accompagnement pour la suite avec DG et DRH
Résultats
D’un groupe d’Experts à une Equipe apprenante et Collaborative .
- Plus de transparence et fluidité dans les échanges
- Meilleure compréhension des perceptions et attentes de chacun.
- Montée en confiance et interdépendance
- Transformation de schémas et dynamiques d’équipe
- Co-construction de l'approche commune
Accompagnement développement
de la « qualité d’être » managériale
de la 1ère ligne managériale d'une PME.
Accompagnement 4 mois :
Une rencontre live bimensuelle de 2h à 3h permettant
- Une véritable dynamique d'évolution.
- Un lieu de pas de côté dans son quotidien de manager
- Un regain de motivation, d'énergie, de sens
- Un espace d'entraide entre pairs
Une ingénierie unique et innovante à partir de multiples sources d'inspiration telles que La Fabrique à Neurones (Marie Prevost), Clear Leadership (Gervaise Bushe), Centre for Creative Leadership, Lean In, La Fresque du Facteur Humain, Psychologie sociale (Carole Dweck …), Management (Kotler) …
La création d’un environnement qui accueille les essais et les erreurs, essentiels à l’apprentissage de nouvelles compétences et nouveaux savoirs-être.
Une partie asynchrone sur une plateforme française dédiée (Liveclass.fr) , avec des autodiagnostics, des fiches outils, et des quizz. ...
les Résultats
- Communication intra & interpersonnelle améliorée
- Développement du Leadership
- Cohésion d’équipe fluide et bienveillante.
- Développement de la capacité à accompagner le changement .
100% des participants étaient très satisfaits / extrêmement satisfaits des points suivants:
- Expliquer l'objectif de l'événement
- Présenter les concepts de manière claire et facile à comprendre
- A maintenu mon intérêt pendant toute la durée de l'événement.
- Encourager la participation des participants
- Réponses approfondies aux questions des participants
Outils utilisés
- Codéveloppement
- Compagnonnage Managérial
- Intelligence Collective
- « Spaced » Learning & « Nugget » Learning
- Eclairage des Neurosciences
- Clear Leadership™
- CNV
- Drivers
- Psychologie sociale et comportementale
- Accompagner le changement
Verbatims participants
Qu'est-ce qui vous a le plus plu dans
l’accompagnement ?
- L'approche humaine du management
- La convivialité, le dynamisme, l'’enthousiasme.
- les thèmes abordés complets et structurés.
« Ce que j’ai particulièrement apprécié
aujourd’hui, ce sont les différentes activités qui ont initié des mouvements, qui nous ont permis de vivre l'expérience, c'était vraiment de l'ordre de l'action, ça initie la dimension du changement, c'est un des éléments clés avec lequel je suis repartie ».